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贵阳服装 服装业信息化　

　由于服装产业是传统产业，我国服装企业的生产管理方式一直比较落后，目前，我国大多数服装企业属民营企业，企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身，他们多靠经验来管理着自己的企业。服装行业对信息化的重视程度参差不齐，企业应用水平也高低悬殊，信息化在服装行业显得步履艰难。
　　服装行业对潮流和时尚的推崇使得产品款式多变、价格多变、库存风险非常大，企业都强调高效的周转率。服装企业信息化的目的就是从订单开始，到进仓、分配、收集资料、分析信息等，给企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理。
　　现在，在服装企业的信息化中，技术已经不是最大的问题，对于供应商和服装企业来说，人才问题是双方难以逾越的障碍。许多软件系统供应商懂技术，懂程序开发，但却缺少服装行业背景，对服装的生产、销售知之不多，对服装企业管理有深刻认识的人才更是缺乏，这就造成软件系统在实施过程中经常出现许多没有预见的新问题，以及稳定性差、二次开发过多等，影响了系统运行的效率。而在服装企业中，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率则更低。供求双方在人才对接上的错位是服装企业信息化最痛的硬伤。
　　比方说，印染程序处于整个纺织产业链的终端，产品对于提高纺织品面料的质量、档次和附加值起着关键作用，其清洁生产、绿色纺织品、环境保护等问题都格外引人注目，绿色化是信息化的重要指标。在信息化应用中，印染环节更加注重管控一体化，印染生产过程自动检测和控制技术、印染行业清洁生产的自动化工业平台是需要重点突破和亟待推广的关键技术。最近我们做出了一个全面推进信息化的数字针织总体方案，包括产品设计数字化、企业管理信息化、生产自动化和营销网络化等内容，并开始了ERP、在线生产检测控制和能源自动监控等系统的实施。在生产设备普遍更新改造之后，针织一厂提出了更高的要求，将重点放在提高生产线自动化水平、产品升级换代和企业管理现代化上，让信息化走在全新的绿色通道上。
　　服装行业是个全国性的覆盖型产业，各地接入方式的运营商各不相同，以往的多组VPN并用只能在多机线路或是移动访问上实现，通过单机多组VPN并用新技术的实施，中心一台设备已经可以完成多线路复用、多线路路由、多线路接管、VPN分流等功能。本着集成模块化的成熟应用，真正为企业做到了经济型的投资建设。考虑到纺织服装行业在信息化建设中的问题，VPN解决方案中提供了对应的整合与解决措施，在网络建设的同时，已能将纺织服装行业上涉及各环节的传输应用，做到最准确、及时、安全、完整的整合保证。网络的VPN建设，为的就是将资源集体整合并进行有效的安全保护。而VPN的管理平台更是将集权化控制提升到一个新的基础。
    通过VPN的架设可以消除两地行政管理与生产管理分处两地的距离隔阂。单机多组VPN并用技术。再辅以原有的防火墙、负载均衡、集群技术等模块化支持，足以解决企业当前信息化初期接入网建设上的困难。根据车间地域的分布和数据流量考虑，同一局域网内的车间运作可以采用一台VPN设备作为接入支持。通过VPN的建立，除了与总部中心VPN互通数据之外，还可以车间与车间之间，车间与仓储之间进行数据互通。
    对于纺织服装业来说，其产销分布广泛，即便是产业集群化的地区，其成品销售也需要外地拓展，才能充分发挥工厂运作的潜力。为了保证每一笔销售数据的正确提交，以及对销售人员身份的严格验证需要，我们所上的多种双因子认证方式供企业选用，更预留有与第三方验证系统接驳的接口，确保ERP系统的定制验证不再重复增设。其强大的地址池功能可以移动办公接入乃至全国POS终端上的随时接入应用，这也正我们企业在接入网络与ERP相结合建设的原因。
　　服装企业绝大多数是中小企业，区域集中的产业集群现象明显。因此，专业化公共服务平台可以发挥更大的作用，尤其在纺织业发达的广东珠三角、上海、江浙、福建等地区有更大的发展空间，但是对于行业相对薄弱的东北区域，并不是没有机会的，吉林市针织一厂在这几年中就卓有成效，在信息化方面企业继续深化应用，对内注重车间物流管理，对外注重网络营销，无线局域网和移动终端采集数据，提高了出入库准确率、出库效率和盘点速度，并计划扩大到分支机构和商场专柜。
　　当然创新也是要靠信息化的技术手段来实现的。由于服装产品的季节性和时尚性，产品设计信息化一直是重要领域，CAD技术的应用显得很重要，但CAD等技术尽管经过多年推广，仍然有巨大需求空间。CAD与自动裁床等生产制造设备集成配套，形成CAD系统，可大大提高效率，三维CAD的量身定做系统和模拟试衣系统可以满足客户的个性化需求，同时，给CAD、ERP等应用系统提出了更高的要求，通用软件系统在逐渐成熟，不断发展完善，实现产品化的同时，应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本，以便适应需求的深化。
　　其实信息化是对传统日常工作习惯的改变，它深入企业内核，可能会损害某些人的利益，但它能改造团队、提升管理、满足企业长期利益，因此信息化注定是一个十分艰难而痛苦的过程，它不能像衣服一样说换就换。
　　作为服装企业，除了要考虑产品的价格，更应讲求价值，而价值则体现在供应商对企业的理解和对产品的实施支持上。企业的管理模式不会一成不变，市场更是多变的，具备不断改进和适应的能力、具备实施经验、具备项目控制能力才是最重要的。一个可以信赖的供应商应具备开发、顾问、客服、市场、质检等支持团队。
　　而从产品本身看，也并不是功能越多越好，要讲求实用性。在现阶段，并不是所有的服装企业都能成为软件供应商的客户，因为服装行业的信息化水平普遍比其它行业低，推广普及难度较大。作为信息化系统供应商，则应先从有意识、有一定管理水平的企业入手，在意识、人才对等的条件下，信息化才可更快地得以实施，并影响和带动其他条件稍差的企业。